六西格瑪管理 第三版

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六西格瑪管理 pdf簡介

《六西格瑪管理 》由全國六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)組織國內(nèi)專家編寫而成，是一本權(quán)威性、實(shí)用性都很高的六西格瑪管理教材。六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業(yè)中的成功推廣，促進(jìn)了越來越多的企業(yè)加入六西格瑪管理實(shí)踐者的行列，其中包括寶鋼、海爾等一大批國內(nèi)知名企業(yè)。作為實(shí)施六西格瑪管理的骨干，六西格瑪黑帶的專業(yè)水平和技能非常重要。成功地推行了六西格瑪管理的企業(yè)大都十分重視對黑帶的訓(xùn)練和培養(yǎng)。

六西格瑪管理 第三版目錄節(jié)選

第1篇　總論

第1章　六西格瑪管理概論

1.1 六西格瑪管理的發(fā)展

1.2 六西格瑪?shù)母拍詈妥饔?/p>

1.3 六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)、文化和戰(zhàn)略

1.4 六西格瑪管理的組織和推進(jìn)

1.5 六西格瑪管理方法論

1.6 精益六西格瑪

第2章　六西格瑪與過程管理

2.1 過程管理基礎(chǔ)

2.2 過程績效度量指標(biāo)

2.3 顧客驅(qū)動(dòng)與顧客滿意

2.4 水平對比

2.5 財(cái)務(wù)收益

第3章　六西格瑪項(xiàng)目管理

3.1 六西格瑪項(xiàng)目選擇

3.2 六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃

3.3 六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.4 六西格瑪項(xiàng)目監(jiān)控與促進(jìn)變革

3.5 六西格瑪項(xiàng)目管理與策劃工具

3.6 六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)與成果評審