創(chuàng)新者的窘境

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創(chuàng)新者的窘境目錄

《創(chuàng)新者的困境》分成兩大部分，其中第一部分包括第一章～第四章；第二部分包括第五章～第九章；最后，是總結部分即第十章。

引言

第一部分 大公司為什么會倒閉

第一章 大公司怎樣會倒閉

第二章 價值體系和創(chuàng)新的推動力

第三章 機械挖掘機工業(yè)中的突破性技術變化

第四章 上升了的東西不能下降

第二部分 管理突破性技術的變化

第五章 按用戶需要開發(fā)突破性技術

第六章 使公司規(guī)模與市場規(guī)模相匹配

第七章 發(fā)現(xiàn)新的和剛開始出現(xiàn)的市場

第八章 產(chǎn)品所提供的性能、市場需要和產(chǎn)品的生命周期

第九章 管理突破性技術的變化：實例研究

第十章 創(chuàng)新者的窘境：總結

內容介紹

在第一部分中，作者運用大量的典型材料構建起一個“失敗分析框架”，在此基礎之上，深入分析了為什么了不起的經(jīng)理人員所做出的可靠決策，卻有可能導致企業(yè) 衰落。這幾章中所描繪的圖景，真實地反映了一個創(chuàng)新者的兩難困境：管理層所做出的合乎邏輯的和強有力的決策，對企業(yè)的成功是至關重要的，然而也正是這些決 策可能會成為他們失去領先地位的原因。

第二部分，包括第五章～第十章，試圖解決這一難題?；趯π录夹g導致成功企業(yè)衰落的原因和條件的理解，本書提出了解決這一難題的管理方案——公司主管人員如何同時做好兩件事情：

一方面是要保證企業(yè)近期內的健康運行；另一方面，還要動員足夠多的資源，關注那些最終可能導致企業(yè)走下坡路的突破性的技術進展。

本書講述的是在面對某些類型的市場和技術變化時，公司無法保持其在各自行業(yè)中領先地位的原因。這里所講的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司。它們是大多數(shù)經(jīng)理們羨慕并盡力效仿的公司，是以很強的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名的公司。這些公司無法回避困境，但也可能走出困境。

在這本書中，作者向我們展示了本田SuperCub摩托車技術、英特爾公司8088芯片和水力開鑿機的共同之處。這些新技術都在他們各自的領域重新定義了競爭的前景。這個兩難境地的核心是，一個成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會被新的技術擠出市場。

作者指出就算經(jīng)營最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發(fā)新技術，但都可能被任何新產(chǎn)業(yè)所影響而導致失敗。